Acho que você já ouviu falar em Canvas, certo? O modelo de fácil entendimento auxilia na criação e organização de toda a estratégia de negócio da sua empresa, em apenas um quadro. Impressionante, não?
O objetivo é ajudá-lo a entender o que a sua empresa faz. Ele ajuda a tirar o seu negócio do papel, compreender quais são as suas oportunidades futuras e organizar seus objetivos.
O modelo conta com 9 campos já produzidos que precisam ser preenchidos com as características da sua empresa. Continue lendo que nós vamos te ajudar a completar o seu!
Como surgiu o Canvas?
Abreviado como Canvas, o Business Model Canvas foi criado por Alexander Osterwalder. O autor escreveu um livro com o mesmo nome junto com seu professor universitário Yves Pigneur, quando estava na faculdade. O livro foi publicado em 2010.
Hoje, o Canvas é um dos modelos mais utilizados para organizar a sua estratégia de negócio. Ele ajuda a agilizar o processo estratégico e estimula a criatividade. É muito utilizado por empresas que estão nascendo, em startups também. Mas não é exclusivo para elas, todas podem utilizar o Canvas para melhorarem o planejamento estratégico.
Entre os benefícios de utilizar o método estão a facilidade de entendimento, permitir uma visualização estratégica do negócio, e posteriormente ajudar na criação de uma estratégia de inovação. Além de trazer uma organização mais precisa para as empresas.
Mas imagino que você queira um auxílio para preencher o seu Canvas, não é? Vamos começar!
O modelo
O gráfico é separado em 9 quadros no total, para facilitar a sua organização. Separamos aqui estes quadros em 4 blocos, levando em consideração a semelhança entre eles.
Recomendamos que na hora de preencher o modelo com as suas informações, use poucas palavras, já que o objetivo é simplificar ao máximo e não se aprofundar muito.
Imprima o modelo e vá adicionando as informações manualmente. Não tenha medo de errar, você pode voltar e refazer quantas vezes forem necessárias.
Já salvou o seu exemplar? É gratuito!
Bloco 1
- Proposta de valor: Neste primeiro quadro você irá adicionar o que a sua empresa irá oferecer para o cliente. Portanto você precisa saber qual dor você tira do seu consumidor, o que ele vê como valor ao comprar da sua empresa.
Bloco 2
- Segmento de clientes: Você precisa saber qual é o seu nixo, seu público-alvo, sua persona.
- Canais: Por onde você irá ser visto, conhecido. Seu negócio é um e-commerce, loja física ou outro? Por onde seu produto será distribuído.
- Relacionamento com clientes: Você tem um atendimento personalizado, um time de suporte? Conta com e-mail ou está presente nas redes sociais?
Bloco 3
- Atividades principais: O que você faz para entregar valor? O que você vende? Se esta parte falhar, ela irá comprometer toda a sua empresa.
- Recursos principais: Coisas que você precisa para sua empresa funcionar. Pode ser matéria-prima, funcionários, entre outros.
- Parcerias principais: Empresa nenhuma funciona sozinha. Quem está te auxiliando? Fornecedores, afiliados e parceiros são algumas opções.
Bloco 4
- Fontes de receita: De onde você irá ganhar dinheiro, tirar a sua renda? O que você irá ofertar para conseguir clientes?
- Estrutura de custos: Adicione quais são os seus principais custos, suas contas, pagamento de funcionários, aluguel.
Viu como é simples preencher o Canvas? Este modelo irá ajudá-lo a organizar e criar um modelo de negócio bem mais sólido do que antes. Em resumo, o Canvas é um modelo que auxilia na organização da estratégia de negócio de empresas nascentes e que já estão no mercado.
Entendeu o que significa o Canvas? Temos mais artigos como esse no blog da Online Applications!
